Postavlja se, međutim, pitanje kako ljude različitih znanja i struka, koji su uz to ličnosti jedinstvene po svojim karakteristikama i afinitetima uklopiti u jedan skladan i dobro ukomponovan tim, koji je efikasan i spreman da odgovori na sve zahteve koji se pred njega postave? Na ovo pitanje pre svega, i pre svih treba da znaju odgovore menadžeri - na kojima počiva odgovornost. Oni treba da znaju kako da motivišu članove tima.

Postoje nekoliko načina motivacije članova tima:

1. Jasno postavljeni ciljevi. Ako su ciljevi jasno postavljeni i definisani, članovi tima će se motivisati da ciljeve kompanije ostvare lakše, brže i efikasnije. Ljudi bolje rade ako:

• imaju specifične i izazovne ciljeve koje prihvataju;
• se obezbedi da dobiju povratne informacije o rezultatima njihovog rada;
• dobiju odgovarajuće nagrade kada ostvare cilj.

Ljudi će biti motivisani da čine razne stvari kako bi dosegli razne ciljeve, ukoliko veruju da su ti ciljevi za njih vredni i ako uviđaju da ono što čine ima izgleda da dovede do ostvarivanja ciljeva.

Pri primeni ove metode motivacije menadžment kompanije treba da odredi jasne, konkretne i merljive ciljeve, da uključi zaposlene u postavljanje ciljeva, da razvije poverenje medju saradnicima, da postavi pravične ciljeve i zadatke, da formuliše ciljeve koji su izazovni, ali primereni nivou sposobnosti saradnika.

2. Stimulacije. Ovaj vid motivisanja članova tima daje se za tačno definisan vremenski period i vrstu posla, i nije trajni sastavni deo njihovih plata.

3. Povišica. Program davanja povišica podrazumeva da ukupnu zaradu člana tima čini osnovna plata + povišica kao nagrada za ostvarene performanse.

4. Participacija u odlučivanju. Aktivno konsultovanje članova tima oko stvari koje su u delokrugu njihovog rada predstavlja značajno motivaciono sredstvo za rad. Dobar menadžer uvek će participacijom motivisati zaposlene u pravcu prihvatanja povećanja uspešnosti, produktivnosti i konkurentske sposobnosti organizacije, što je od obostranog interesa i za zaposlenog i za organizaciju.

5. Pohvale. Pohvale kao motivator pozitivno deluje kako na pohvaljenog tako i na ostale članove tima.

Autor: Miroslav Zorić